Organisationsentwicklung

Ihr Ziel: Eine leistungsfähige Organisation

Leistungsfähige Organisationen sind das Fundament erfolgreicher Unternehmen.

Leistungsfähige Organisationen zeichnen sich durch bestimmte Eigenschaften aus:

Orientierung

Ihre Vision zeichnet ein klares Bild der Zukunft und vermittelt Ihren Beschäftigten Sinn. Eine allseits bekannte, verstandene und akzeptierte Strategie ermöglicht zielorientiertes Handeln.

In Ihrer Organisation gibt es eindeutige Rollen und Verantwortlichkeiten. Diese Transparenz ermöglicht eine reibungslose und effiziente Zusammenarbeit.

Sicherheit

Wache und am Unternehmenserfolg interessierte Mitarbeitende und Führungskräfte haben ihre „Antennen“ ständig ausgefahren. Sie erkennen rechtzeitig neuen Herausforderungen und potenzielle Risiken.

Sie begegnen diesen Herausforderungen proaktiv und nutzen die darin liegen Chancen für Ihr Unternehmen.

Wettbewerbsfähigkeit

Schlanke Prozesse und die am besten passenden Projektmanagement-Methoden garantieren die größtmögliche Zielerreichung bei geringen Kosten. Die Menschen in Ihrer Organisation bringen sich entsprechend ihrer Talente optimal ein.

Dadurch wird das in den Beschäftigten liegende Potenzial für Ihr Unternehmen erschlossen. Das Ergebnis sind attraktive Produkte und Dienstleistungen, die sich praktisch „von allein verkaufen“.

Zusammenhalt und gutes Betriebsklima

Die Menschen in Ihrer Organisation übernehmen Aufgaben- und Verantwortungsbereiche, die ihren Bedürfnissen, Interessen und Kompetenzen entsprechen. Dadurch ist das Betriebsklima von Zufriedenheit, Loyalität und Engagement geprägt.

Ihre Führungskräfte praktizieren einen zu ihnen und den Mitarbeitenden passenden Führungsstil. Dadurch können sie authentisch die Art von Führung praktizieren, die den Beschäftigten und damit dem Unternehmen am meisten nützt.

Unsere Lösung: Zielführende Organisationsentwicklung

Eine zielführende Organisationsentwicklung garantiert eine leistungsfähige Organisation.

Organisationsentwicklung ist kein Selbstzweck, sondern zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens notwendig: Unternehmen müssen sich an veränderte Anforderungen ihrer Märkte und Rahmenbedingungen anpassen.

Verzichten die Verantwortlichen darauf, dann steigt unweigerlich das Stressniveau bei Unternehmerinnen und Unternehmern, Managerinnen und Managern sowie Führungskräften. Das Betriebsklima und die Stimmung unter den Beschäftigten wird spürbar schlechter. Es befinden sich keine echten Innovationen „in der Pipeline“. Und schließlich gehen Umsätze zurück und das Betriebsergebnis wird schwächer.

Dann ist es Zeit für eine professionelle und zielführende Organisationsentwicklung, wie wir sie anbieten. Das Ergebnis ist eine leistungsfähige Organisation.

Warum unsere Herangehensweise überlegen ist

Gemeinsam mit unseren Kunden bringen wir deren Unternehmen entlang eines fundierten und zielführenden Entwicklungspfades voran. Der hat einen definierten Startpunkt – wo die Organisation heute steht und wie sie aufgestellt ist – und ein 100%ig richtiges Ziel: Eine Organisationsform, die die Anforderungen von morgen bestmöglich erfüllen. Damit stellen wir die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sicher.

Das Ziel kann die Optimierung der bestehenden Organisation oder eine neue Organisationsform sein. In jedem Fall kommen unsere umfassenden Erfahrungen mit klassischen Organisationsstrukturen und neuartigen Ansätzen – wie agile Organisationen und New Work – zum Tragen.

Zur Erreichung des Ziels bedienen wir uns der leistungsfähigsten Bausteine erfolgreicher und zeitgemäßer Organisationsentwicklung.

Die richtige Organisationsform

Zur Ermittlung der richtigen Organisationsform bedienen wir uns der wissenschaftlich fundierten S-Matrix. Sie stellt den Zusammenhang zwischen dem Markt eines Unternehmens und der dazu passenden Organisation her. Eine Beschreibung dieses extrem nützlichen Tools der Organisationsentwicklung finden Sie hier.

S-Matrix in der dritten Version 2021

In der Praxis erfolgt die Bestimmung der richtigen Organisationsform mit Hilfe eines auf der S-Matrix aufbauenden Analysewerkzeugs. Beim zugehörigen Orientierungstag werden die Ergebnisse der Unternehmensanalyse diskutiert und der Entwicklungspfad festgelegt.

Weitergehende Informationen finden Sie im nebenstehenden Video Orientierungstag: Eine Kurzvorstellung.

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Das richtige Konzept

Das Umsetzungskonzept einer erfolgreichen Organisationsentwicklung muss sich am Entwicklungspfad ausrichten. Die von uns gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiteten Konzepte für Organisationsentwicklungen beantworten alle erfolgskritischen Fragen:

  • Wie sieht die Zielorganisation im Detail aus?
  • Wie können wir die erfolgreiche Umsetzung sicherstellen?
  • Handelt es sich um die Optimierung der bestehenden Organisation oder um eine Transformation?
  • Was ist die richtige Vorgehensweise?

Eine tiefergehende Beschreibung der Transformation einer Organisation – im Unterschied zur Optimierung der bestehenden Organisation – finden Sie in einem Auszug aus dem Buch Das Zukunfts-Canvas, den ich Ihnen gerne kostenlos zur Verfügung stelle. Darin finden Sie auch ein Tool, mit dem Sie eine Antwort auf die Frage erhalten, ob eine Transformation Ihres Unternehmens bzw. Unternehmensbereichs notwendig ist und – falls ja – wie weit sie gehen muss. Sie können den Beitrag hier beziehen.

Die richtige Vorgehensweise

Unsere Vorgehensweise richtet sich nach dem Reifegrad des heutigen Unternehmens. Deshalb wird sie auch von den Beschäftigten mitgetragen, was eine zwingende Voraussetzung für den Erfolg ist. Und wir ziehen alle Register erfolgreichen Change Managements.

Manchmal ist eine Umsetzung mit definierten Meilensteinen auf Grundlage eines detaillierten Konzeptes und klassischem Projektmanagement der richtige Ansatz. Manchmal ist eine flexiblere Herangehensweise mit Kanban-Boards besser. Und dann gibt es noch das agile Vorgehen bei der Organisationsentwicklung, mit dem wir gerade bei großen Herausforderungen die besten Erfahrungen gemacht haben.

Agiles Vorgehen

Eine tiefergehende Beschreibung der Transformation einer Organisation mit Hilfe eines agilen Transformationsprojektes finden Sie in einem Auszug aus dem Buch Der Organisations-Shift, den ich Ihnen gerne kostenlos zur Verfügung stelle.

Angebot: Unverbindliches Fachgespräch

Gerne biete ich Ihnen ein unverbindliches Fachgespräch über Organisationsentwicklung an, in dem ich Ihnen meine Erfahrungen weitergebe und Ihre Fragen zur Organisationsentwicklung beantworte.

Über diesen Link können Sie einen Termin für das Fachgespräch buchen:

Angebot: Kostenloses Online-Seminar

Ich biete Ihnen ein kostenloses Online-Seminar zum Thema Organisationsentwicklung an. Es handelt sich um eine Art „kleiner Orientierungstag“, an dem wir gemeinsam einen möglichen Entwicklungsbedarf Ihrer Organisation ermitteln.

Der Ablauf ähnelt dem großen Bruder: Sie erhalten im Vorfeld des Seminars den Zugang zu einem Online-Analysetool, dass Sie allein oder im Team nutzen können. Im Online-Seminar diskutieren wir die Ergebnisse und skizzieren möglich Entwicklungsmaßnahmen für Ihre Organisation.

Über diesen Link können Sie das kostenlose Online-Seminar „Organisationsentwicklung“ buchen: