Begleiter

Meine Überzeugungen

Starke Unternehmen passen sich fortlaufend an sich ständig ändernde Herausforderungen an. Es gibt zwei Gründe, warum das die meisten Unternehmen nicht leisten können:

  1. In klassisch-hierarchisch organisierten Unternehmen überfordern die dazu notwendigen, andauernden Veränderungen die Mitarbeiter. Denn es gibt nur einen begrenzten Energievorrat für Veränderung. Ein jeder von uns fällt sofort in seine gewohnten, über viele Jahre eingeübten Verhaltensweisen zurück, wenn dieser verbraucht ist.
  2. Etablierte Unternehmen können nicht durch klassische Organisationsentwicklung und “Change Management” in flexible, formwandelnde und selbststeuernde Organisationen transformiert werden.

Meine Begleitung von Transformationsprojekten ist daher von zwei Elementen bestimmt:

  1. Ich kämpfe für Organisationsformen, die vom Menschen her gedacht und auf Basis eines humanistischen Menschenbildes geschaffen werden. Das sind Formen der Schwarmorganisation und ihrer Schwestern: Netzwerkorganisationen, lernende Organisationen, agile Organisationen, Holakratien, demokratische Organisationen usw. Der Energievorrat für Veränderung füllt sich in solchen Organisationen jeden Tag aufs Neue.
  2. Ich gehe 100% agil vor. Der wirkungsvollste Weg zur Zielerreichung entwickelt sich in einer komplexen Umwelt beim Gehen. Die Veränderungsarbeit wird ausschließlich von den Mitarbeitenden der Unternehmen mit Unterstützung eines neuen Typs von Führungskraft geleistet.

Mein Vorgehen

In der ersten Phase wird ein Transformationsteam gebildet, siehe Abbildung Agiles Vorgehen. Es besteht aus Führungskräften. Die Rolle des Transformations-Owner wird vom Vorstandsvorsitzenden, dem Geschäftsführer o.ä. besetzt. Dieses Team entwickelt seine Vision, eine Strategie und das Transformationskonzept, dessen Schwerpunkt auf der Führungskräfteentwicklung liegt.

Die Zyklen der Transformation bestehen aus einer Reihe gleich ablaufender Iterationen. Zu Beginn jeder Iteration wird das hierfür gültige Teilkonzept abgeleitet und dann umgesetzt. Jede Iteration endet mit einem Review des Erreichten und einer Retrospective der Arbeit im Transformationsteam.

Nach jeder Iteration wird das Transformationskonzept auf Basis der gewonnenen Erfahrungen und von neuem Wissen verfeinert.

Am ersten Zwischenziel werden die Vision und die Strategie einem Review unterzogen. Es entsteht ein verändertes, erweitertes oder ganz neues Transformationskonzept. Dann wird das nächste Zwischenziel angepeilt.

Diese Zyklen setzen sich von nun an auf gleiche Weise fort. Die Implementierung eines solchen kontinuierlichen Verbesserungsprozesses hat sich bewährt. Er ermöglicht die notwendige Anpassung des Unternehmens an sich ständig ändernde Rahmenbedingungen.

Suchen Sie einen Begleiter auf Ihrem Weg zur Schwarmorganisation? Dann heuern Sie mich an.