Viele Jahre konzentrierte ich mich darauf, Komplexität für Entscheider gestaltbar zu machen und ihre Unternehmen strategisch klug zu positionieren. Aber - für nachhaltigen Erfolg reicht das nicht! Dafür müssen die Organisationen befähigt werden, mit dieser Komplexität umzugehen. Also flexibel, formwandelnd und selbststeuernd auf immer neue Anforderungen zu reagieren. Daher lege ich meinen Schwerpunkt heute darauf, klassische Organisationen in Schwarmorganisationen zu transformieren.
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Es ist zum Heulen! Wieder mal wird ein überragendes Konzept durch oberflächliche Manager demontiert. Diesmal sind es „agile Ideen“ von selbststeuernden, flexibel agierenden Organisationen.
Vor zwei Jahren hatte ich auf die möglichen negativen Konsequenzen eines “agilen Hypes” (siehe Premium Content Vorsicht Scrum!) hingewiesen, nun mehren sich die Anzeichen, dass alles noch viel schlimmer kommt. mehr erfahren
Führung und Selbstorganisation scheinen ein krasser Widerspruch zu sein. In diesem Blogbeitrag zeige ich, dass Führungskräfte entscheidend für den Erfolg selbststeuernder Organisationen sind. Und ich gebe einen Überblick über das zugrunde liegende Führungsverständnis sowie ein erfolgreiches Führungsmodell für selbststeuernde Organisationen.
Die Schwarmorganisation ist eine unternehmerische Antwort auf existenzielle Bedrohungen in von hoher Dynamik und Komplexität gekennzeichneten Branchen. Sie ist ein Vertreter einer Gattung eng verwandter Organisationsformen, die auf Machthierarchien verzichten und stattdessen auf die Menschen und ihre Fähigkeiten zur Selbststeuerung und Selbstorganisation setzen.
In diesem Beitrag stelle ich Ihnen die wesentlichen Charakteristika und die Vorteile einer Schwarmorganisation vor.
In diesem Blogbeitrag beantworte ich die Frage, warum es geboten sein könnte, jetzt über die Einführung einer Schwarmorganisation nachzudenken.
Denn es gibt einige Trends, die gegenwärtig ihre Wirkung voll entfalten und durch diese Gleichzeitigkeit eine enorme Energie freisetzen. Dabei ergeben sich epochale Chancen und existentielle Risiken, mit denen nur neue Organisationsformen umgehen können.