Der Organisations – Shift

Welche Organisationsform ist die richtige für mein Unternehmen? Welchen Weg muss ich einschlagen, um mein Unternehmen dorthin zu entwickeln? Welche Rolle spielt die Digitalisierung dabei? Wie gelingt es, die Menschen in unserer Organisation zu Zukunftsgestaltern meines Unternehmens zu machen? Und was haben New Work und Agilität damit zu tun?

Antworten auf diese und weitere Fragen liefert Ihnen das Buch mit dem Titel: Der Organisations – Shift, geschrieben von Monika Janzon und mir. Dieser Beitrag gibt Ihnen einen detaillierten Überblick und erste Einblicke in das Buch. mehr erfahren

7 Erfolgsfaktoren der agilen Transformation

Eine agile Transformation kann mit 100%iger Sicherheit erfolgreich realisiert werden. Dazu müssen 7 Erfolgsfaktoren beherzigt werden. Es handelt sich dabei um Erkenntnisse, Haltungen, Herangehensweisen, Methoden und Tools, die aus Praxiserfahrungen abgeleitet wurden und die sich bewährt haben. Und solchen, die aus anderen Kontexten kommen und begründbar zum Erfolg einer Organisationsentwicklung oder Transformation beitragen.

Lesen Sie in diesem Beitrag, um welche Erfolgsfaktoren es sich handelt und wie Sie diese konkret bei einer agilen Organisationsentwicklung oder Transformation berücksichtigt können. mehr erfahren

Agile Rollen bestmöglich besetzen

Die Rolle ist der wichtigste Baustein für eine funktionierende, leistungsfähige Selbstorganisation. Agile Organisationen basieren auf agilen Rollen. Sie schaffen zum einen unmittelbar Wert und ermöglichen zum anderen agile Arbeitsorganisationen innerhalb einer klassischen Gesamtorganisation.

Die Besetzung agiler Rollen mit den hierfür am besten geeigneten Persönlichkeiten garantiert den Erfolg agiler Organisationen. Lesen Sie in diesem Beitrag, warum Rollenkonzepte klassischen Organigrammen überlegen sind, welche agilen Rollen es gibt, was agile Persönlichkeiten sind und wie man agile Rollen bestmöglich besetzt. mehr erfahren

Agile Führung – Persönlichkeit und Entwicklung agiler Führungskräfte

Führung ermöglicht Selbstorganisation in agilen Organisationen. Agile Führung unterscheidet sich stark von der Art von Führung, wie wir sie in klassisch-hierarchischen Unternehmen finden.

Lesen Sie in diesem Beitrag, wie agile Führung in der Praxis aussieht und über welche Kompetenzen agile Führungskräfte verfügen müssen.

Dieser Artikel basiert auf dem Vortrag AGILE FÜHRUNG – Oder: Die “ideale Führungskraft” für selbststeuernde Organisationen, den ich auf der Konferenz AGILE@HARDWARE 2018 gehalten habe. mehr erfahren