Agile Transformation: Mit dem agilen Kopf durch die hierarchische Wand

Versuche, Unternehmen in Bereichen oder als Ganzes eine agile Organisation zu verpassen – eine Agile Transformation durchzuführen -, schlagen nicht selten fehl. Der häufigste Grund hierfür ist die Vernachlässigung der Unternehmenskultur. Lesen Sie in diesem Artikel, wie Sie die Kultur und die Persönlichkeitsstruktur der Menschen ganz praktisch in die Organisationsentwicklung einbeziehen können.

Wie Ignoranz und Dummheit „agile Ideen“ zerstören

Es ist zum Heulen! Wieder mal wird ein überragendes Konzept durch oberflächliche Manager demontiert. Diesmal sind es „agile Ideen“ von selbststeuernden, flexibel agierenden Organisationen. Vor zwei Jahren hatte ich auf die möglichen negativen Konsequenzen eines “agilen Hypes” (siehe Premium Content Vorsicht Scrum!) hingewiesen, nun mehren sich die Anzeichen, dass alles noch viel schlimmer kommt.

Die Schwarmorganisation ‘in a nutshell’

Die Schwarmorganisation ist eine unternehmerische Antwort auf existenzielle Bedrohungen in von hoher Dynamik und Komplexität gekennzeichneten Branchen. Sie ist ein Vertreter einer Gattung eng verwandter Organisationsformen, die auf Machthierarchien verzichten und stattdessen auf die Menschen und ihre Fähigkeiten zur Selbststeuerung und Selbstorganisation setzen. In diesem Beitrag stelle ich Ihnen die wesentlichen Charakteristika und die Vorteile […]