Trainings zu aktuellen Themen
Unter Trainings verstehen wir die Vermittlung von Wissen und Know-how. Wir bieten sie als offene und als Inhouse-Trainings an. Zudem können Sie bei jedem Training zwischen einer professionellen Online- und einer Präsenz-Variante wählen.
Im Folgenden finden Sie Kurzbeschreibungen unserer Trainings.
Agile Essentials
Sie haben die Kernideen agiler Konzepte und Frameworks verinnerlicht und können in agilen Projekten mitarbeiten.
Eine agile Organisation und agile Arbeitsweisen sind Konzepte, um in hoch dynamischen und unübersichtlichen Märkten als Unternehmen erfolgreich zu sein. Das ist keine Hypothese mehr, sondern mittlerweile gesichertes Wissen. Die meisten Märkte entwickeln sich aufgrund der zunehmenden Digitalisierung in diese Richtung.
Insbesondere die damit einhergehende Komplexität hat die Entstehung agiler Lösungsansätze vorangetrieben, deren Wesensmerkmal Exploration ist. Denn bei komplexen Aufgabenstellungen oder Situationen kann eine Lösung nicht durch Nachdenken gefunden werden. Sie kann nur durch schrittweises Herantasten erarbeitet werden. Aus den in jedem Schritt gewonnenen Erkenntnissen und Erfahrungen lernen wir Neues über die Situation. Mit dem erweiterten Wissen können wir uns der Lösung dann weiter und zielgerichteter annähern. Exploratives Vorgehen erfolgt in agilen Konzepten durch Lernen in Zyklen.
Das übergeordnete Ziel dieses Trainings ist, dass alle Teilnehmenden die Kernideen agiler Konzepte und darauf aufbauender agiler Frameworks – wir beleuchten das populäre Scrum-Framework – verstanden haben. Im Anschluss an das Training sind die Teilnehmenden in der Lage, in agilen Projekten nach Scrum als vollwertige Teammitglieder im sog. Development-Team mitzuarbeiten.
Agile Leadership Essentials
Ihnen sind die Besonderheiten agiler Führung klar. Sie wissen, welche Anforderungen an Sie als agile Führungskräfte gestellt werden und wie Sie diese erfüllen können.
Der Nutzen agiler Konzepte für komplexe Märkte steht heute außer Frage. Um Agilität im Unternehmen etablieren zu können, brauchen wir agile Führungskräfte. Zwar muss die agile Weiterentwicklung eines Unternehmens von der gesamten Organisation getragen werden. Aber es sind immer auch herausragende Persönlichkeiten notwendig, die diese Weiterentwicklung anstoßen, immer wieder mit Energie versorgen und niemals damit aufhören. Und das sind in unserem Zusammenhang die Führungskräfte eines Unternehmens.
In diesem extrem verdichteten Training aus der Essentials-Reihe erfahren Sie, wann, in welchen Bereichen und warum dort agile Organisationstrukturen notwendig sind, wieso agile Organisationen unbedingt agile Führungskräfte brauchen, was agile Führungskräfte sind und welche Anforderungen an sie gestellt werden. Und Sie erhalten wichtige Hinweise dazu, wo Ihr Unternehmen oder Unternehmensbereich vor diesem Hintergrund steht und wo Sie als Führungskraft stehen.
Seminare zu aktuellen Themen
In unseren Seminaren werden unternehmensspezifische Lösungen erarbeitet und gleichzeitig Wissen vermittelt. Es sind im Grunde kleine Beratungsprojekte im Workshop-Format.
Auch unsere Seminare finden online oder auf Wunsch als Präsenzveranstaltung statt.
Hier finden Sie Kurzbeschreibungen unserer Seminare.
Die richtige Organisationsform
Der Startschuss für eine effektive Organisationsentwicklung auf Basis einer gesicherten Ausgangssituation und einem klaren Ziel.
Finden sich Menschen in Gruppen zusammen, dann organisieren sie sich. Die entstehenden Strukturen hängen von den Persönlichkeiten, den Fähigkeiten, dem vorhandene Wissen und der Erfahrung der Personen ab. Aber auch von den aktuellen Umweltbedingungen: Für jede Situation gibt es die eine Art sich zu organisieren, die den Herausforderungen der Umwelt am besten gewachsen ist.
Das ist nicht anders in Unternehmen. Sie entstehen unter bestimmten Marktbedingungen und prägen die dazu passende Organisationsform aus – mit bestimmten Kernkompetenzen, einer zielführenden Kultur sowie geeigneten Prozessen und Strukturen.
Mit der Zeit verändern sich die Marktbedingungen und die Organisation muss sich daran anpassen, wenn das Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben will. Dieses Seminar markiert den Starschuss zu dieser Weiterentwicklung. Die Teilnehmenden gewinnen zum einen Sicherheit hinsichtlich ihrer aktuellen Unternehmenssituation:
- Wo stehen wir mit unserer Organisation heute?
- Was sind die wichtigsten Handlungsfelder zur Sicherung unserer Wettbewerbsfähigkeit?
Und sie gewinnen zum anderen wertvolle Erkenntnisse über die zukunftssichernde Weiterentwicklung ihrer Organisation:
- Wohin sollten wir uns entwickeln?
- Wie sieht der Weg dorthin aus?
- Was sind die nächsten Schritte?
Agile Preview
Eine fundierte und zukunftsorientierte „Kosten-Nutzen-Analyse“ zur Einführung agiler Arbeitsorganisationen in Ihrem Unternehmen.
Dieses Seminar befasst sich mit agilen Arbeitsorganisationen. Entweder umfasst das die Durchführung einzelner agiler Projekte parallel zu klassisch geführten Projekten oder die agile Transformation einer Organisationseinheit, z.B. des Entwicklungsbereichs eines Unternehmens. Dabei wird gleichsam eine agile Insel, in der überwiegend agil gearbeitet wird, in einer ansonsten eher klassischen Organisation geschaffen. Das ist die derzeit meistpraktizierte Art, agile Konzepte zu nutzen.
Im Seminar beantworten wir zunächst die grundlegende Frage, ob agile Konzepte überhaupt geeignet sind, die Herausforderungen Ihres Unternehmens oder eines Unternehmensbereichs besser zu bewältigen als andere Lösungen.
Daran schließt sich Frage an, inwieweit die kulturellen und organisatorischen Voraussetzungen in Ihrer Organisation gegeben sind, agiles Projektmanagement bzw. die agile Führung einer Organisationseinheit auch umsetzen zu können.
Und schließlich gewinnen Sie Erkenntnisse darüber, wie groß der zu erwartende Aufwand für die Einführung agiler Vorgehensweisen ist und mit welchen Herausforderungen Sie rechnen müssen.
Zusammengefasst bietet Ihnen das Seminar die Möglichkeit, eine fundierte und zukunftsorientierte „Kosten-Nutzen-Analyse“ zur Einführung agiler Arbeitsorganisationen durchzuführen.
Agile Review
Eine Bestandsaufnahme der Umsetzung agiler Konzepte in Ihrem Unternehmen und Identifikation von Verbesserungspotenzialen.
Bei diesem Seminar dreht sich alles um Ihre bestehende agile Arbeitsorganisation, also Ihr agiles Projektmanagement bzw. Ihre agil aufgestellte Organisationseinheit. Im Zentrum stehen die Fragen nach der Art und Weise, wie Sie agile Konzepte in Ihrem Unternehmen umsetzen und welche Optimierungspotenziale ggf. noch vorhanden sind.
Das Seminar ist eine Art Bestandaufnahme: Wie agil sind wir – wirklich – gemessen an einer „idealen Umsetzung“? Inwieweit haben Führungskräfte und Beschäftigte einen agilen Mindset ausgeprägt und damit eine agile Kultur entwickelt? Welche agilen Prinzipien setzen wir um und welche nicht? Gibt es gute Gründe für unsere spezifische Ausrichtung? Sind unsere agilen Praktiken state-of-the-art oder können wir hier besser werden? Wie sieht es mit der Ausgestaltung und der Umsetzung agiler Rollen bei uns aus? Leben wir agile Planungs- und Steuerungsprozesse oder hat uns die Bürokratie durch die Hintertür wieder heimgesucht?
Und immer suchen wir bei der Beantwortung dieser Fragen nach Verbesserungspotenzialen. Dabei behalten wir aber gleichzeitig die besondere Situation Ihres Unternehmens, Ihres Marktes und die Natur Ihrer Produkte und Dienstleistungen im Blick. Denn nicht für jedes Unternehmen ist eine vollständige Umsetzung agiler Konzepte die beste Lösung.
New Work in der Praxis
Das Potenzial von New Work für Ihr Unternehmen erschließen.
Die Wurzeln von New Work gehen auf den Philosophen und Anthropologen Frithjof Bergmann zurück, der in den 1970er Jahren bei General Motors in Flint, Michigan, die erste Phase der Digitalisierung durch die flächendeckende Einführung von Computern miterlebt hat.
Damals entstand die Kernidee von New Work:
Den Menschen im Berufsleben die Möglichkeit zu geben, das zu tun, was sie WIRKLICH, WIRKLICH WOLLEN.
Frithjof Bergmann
Und dadurch brachliegende Ressourcen freizulegen, intrinsische Motivation zu entfesseln und die Beschäftigten und ihre Arbeitgeber zufrieden und glücklich zu machen.
In diesem Seminar lernen Sie die Ursprungsidee von New Work kennen. Sie erfahren, wie diese auf unterschiedliche Arten umgesetzt werden und wie sich das auf Unternehmen und Organisationen auswirkt. Im Zentrum steht aber, wie Sie diese Kernideen von New Work auf Ihr Unternehmen übertragen und in Ihrer Organisation nutzbringend einführen können.
Gerade New Work ist keine „Blaupause“ für Unternehmen. Das enorme Potenzial dieses Konzeptes erschließt sich nur dann, wenn die Prinzipien passend zur spezifischen Kultur, den Menschen und den operativen Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens umgesetzt werden.
Digitalisierung & Organisation
Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit durch die Identifikation der größten Innovations- und Wertschöpfungspotenziale Ihres Unternehmens im Kontext der Digitalisierung.
Wir erleben in vielen Märkten grundlegende Veränderungen. Häufig ändern sich die Rahmenbedingungen unvorhersehbar und schneller, als es Unternehmern und Beschäftigten recht sein kann.
Besonders stark sind Branchen betroffen, in denen die Digitalisierung größere Bedeutung gewinnt:
- Neue Technologien eröffnen neue Möglichkeiten, lassen aber bestehenden Produkte schnell „alt aussehen“.
- Neue Wettbewerber aus der „digitalen Ecke“ bedrohen etablierte Geschäftsmodelle.
- Die Entwicklung neuer Produkte wird durch den Einsatz digitaler Technologien anspruchsvoller.
- Dringend benötigte Digital-Experten wünschen sich moderne Organisationsformen.
Als jemand, der Verantwortung für die Entwicklung des Unternehmens trägt, müssen Sie die Entwicklungen für das eigene Unternehmen richtig einordnen: Wie stark sind unsere Branche und mein Unternehmen davon betroffen? Und wie reagiere ich nun am besten?
Vielleicht führen diese Überlegungen zur Erkenntnis, die eigene Organisation stärker zu digitalisieren oder sogar einer digitalen Transformation zu unterziehen. Vielleicht reichen aber auch einige Verbesserungen, um zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben.
In diesem Seminar können Sie die Felder identifizieren, in denen die größten Innovations- und Wertschöpfungspotenziale Ihres Unternehmens im Kontext der Digitalisierung schlummern. Und sie erfahren, welche Schritte Ihre Organisation zu deren Erschließung gehen muss.
Grundlage dieses Seminars ist ein digitales Reifegradmodell mit neun Reifegradebenen, dessen Entwicklung auf Forschungsarbeiten beruht, die 1990 ihren Anfang nahmen und bis heute andauern. Der Begriff „Reifegrad“ bezieht sich dabei nicht auf den Umfang des Einsatzes von Digitaltechnik, sondern auf die Fähigkeit zur Erfüllung der digitalen Anforderungen des eigenen Marktes. Es umfasst alle Bereiche einer ganzheitlichen Digitalstrategie: Kunde, Organisation, Wertschöpfung, Innovation und Wettbewerber.
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