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In dieser Folge zur Digitalisierung befassen wir uns mit der Skalierbarkeit von Geschäftsmodellen. Wir klären den Begriff und diskutieren die Natur von Skalierung sowie den Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Skalierung. Einen Schwerpunkt legen wir dabei auf die „Mutter aller Skalierungsmöglichkeiten“: Auf Plattformen bzw. die Plattformökonomie.
Dabei stellen wir auch einen Entwurf eines maximal skalierbaren Geschäftsmodells für Beratungsunternehmen vor. Es handelt sich dabei um eine Plattform zur Erbringung und Vermittlung anspruchsvoller Beratungsleistungen.
Wir sprechen aber auch über Grenzen und Herausforderungen im Kontext der Skalierung. Einige Ergebnisse: Wir kommen unter anderem zum Schluss, dass nicht jedes Business skalierbar ist. Immer wenn Kernkompetenzen von Menschen gefordert sind, hat Skalierung ihre Grenzen. Und wir arbeiten heraus, dass mangelndes Vertrauen von Menschen in digitale Angebote und fehlende Digitalkompetenzen schwerwiegende Herausforderungen darstellen, die es zu bewältigen gilt.