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In diesem Video steigen wir tief ein in die Praxis der Organisationsentwicklung.
Es ist die Krönung einer Serie über Organisationsentwicklung. Wir sprechen über die Optimierung der Organisation von Unternehmen, um deren heutige Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Und wir nehmen uns der Transformation von Organisationen an, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben.
Dazu stellen wir das SHIFT Reifegradmodell vor: eine ausgezeichnete Basis für die zielgerichtete Weiterentwicklung von Unternehmen. Dieses Reifegradmodell geht aus der S-Matrix hervor und basiert somit auf denselben wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen.
Wir beschreiben typische Herausforderungen aus der Praxis der Organisationsentwicklung, die zu echten Showstoppern für ein Unternehmen werden können. Und natürlich, was zu deren Beseitigung notwendig ist.
Dazu gehören zum Beispiel unterschiedliche Wahrnehmungen von Markt und Organisation durch Führungskräfte und Mitarbeitende – Ursache für schwerwiegende Missverständnisse, Reibungsverluste und unkoordiniertes Handeln. Oder tatsächliche Unterschiede zwischen einzelnen Kompetenz- und Arbeitsfeldern innerhalb oder zwischen Organisationseinheiten, die zu Konflikten und qualitativ minderwertigen Leistungen führen.
Und wir zeigen Wege auf, wie große, unflexible Organisationen durch die Ausprägung von Schnellbooten die Herausforderungen dynamischer Märkte und der digitalen Transformation meistern können. Dazu stellen wir auch das Konzept der Ambidextrie vor.
Es handelt sich um den dritten und letzten Teil dieser Serie zur S-Matrix und deren Anwendung zur Organisationsentwicklung. In den ersten beiden Teilen ging es um die Evolution von Unternehmen und die damit verbundenen Herausforderungen.
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