Enabler

to enable: ermöglichen, befähigen, ermächtigen

Buddha, Jesus von Nazaret, Mohammed oder Mahadma Gandhi, Nelson Mandela, George Washington oder Sir Richard Branson, Gottlieb Daimler, Steve Jobs. In allen Bereichen gibt es Schlüsselfiguren, ohne die bestimmte Ereignisse oder Entwicklungen unmöglich wären.

Genau dasselbe gilt für die Weiterentwicklung von Unternehmen. Natürlich muss sie von der gesamten Organisation getragen werden. Aber wie bei den Beispielen brauchen wir herausragende Persönlichkeiten, die Entwicklungen anstoßen, immer wieder Energie liefern und nicht nachlassen.
Bei der Transformation einer Organisation kommt diese Verantwortung den Führungskräften zu. Und ist das Ziel eine Organisationsform, die in komplexen und dynamischen Märkten bestehen kann, kommen sie nicht umhin, sich zunächst neu zu erfinden. Sie müssen ihre Rollen völlig neu definieren, wie es im Bild Führungsrollen angedeutet wird. So werden aus Kontrolleuren charismatische Führer und Architekten der Reifung und des Wachstums. Ich unterstütze sie dabei.

Hierzu kann ich auf Erfahrungen als Hochschullehrer, Manager und Führungskraft in großen Organisationen, als Berater, Trainer und Coach sowie aus einer größeren Zahl von Einsätzen in der Organisationsentwicklung zurückgreifen. Ich verbinde diesen Erfahrungsschatz mit theoretischem Führungswissen zu einem wirkungsvollen Ansatz der Führungskräfteentwicklung. Er integriert die unterschiedlichsten Elemente zu einem harmonischen Ganzen:

 

Vermittlung von Wissen

  • in bestimmten branchen- und produktrelevanten Fachgebieten
  • im Bereich der Psychologie
  • über die wichtigsten neuen Führungsrollen
  • zur Organisationskultur

Persönliche Weiterentwicklung

  • durch Grenzerfahrungen beim Einüben ungewohnter Rollen
  • durch Stärkung der wichtigsten, teilweise neuartigen Führungskompetenzen
  • im Bereich des Führungsverhaltens
  • unterstützt durch persönlichkeitsnahes Einzelcoaching

Verwirklichung

  • Ausbildung interner Trainer und Coaches (Train-the-Trainer-Konzepte)
  • Kommunikation des Entwicklungsprogramms
  • Ausrollen in Wellen

Wie genau diese Bausteine inhaltlich und praktisch ausgestaltet sind, erarbeite ich bis ins Detail gemeinsam mit meinen Kunden. Keines der Programme gleicht dem anderen.

Sprechen Sie mich an, wenn Sie oder Ihre Führungskräfte zu Architekten der Reifung und des Wachstums werden wollen.