Podcast: New Work im Mittelstand

New Work ist ein schillernder, mittlerweile aber auch oft missverstandener und manchmal sogar missbrauchter Begriff. Er hat zwei Aspekte: Die Wurzeln und das, was aus ihnen entstanden ist.

In diesem Beitrag und dem zugehörigen Podcast beschreibe ich, was New Work genau ist und wie das Konzept seine positive Wirkung auf die Arbeitswelt ausübt. Dabei beleuchte ich auch die spezielle Situation in mittelständischen Familienunternehmen, die fast 90% aller Unternehmen in Deutschland ausmachen. mehr erfahren

Best of Schwarmorganisation

Die drei Sieger der Best of Schwarmorganisation bis 2020: Agilität, agile und agil. So ähnlich wie I, Me and Myself. Fast 100.000-mal wurden drei Artikel zur agilen Organisation, zu agilen Rollen und zu agiler Führung gelesen.

In diesem Rückblick finden Sie neben diesen „Best Sellern“ auch die Top–10 und das Ranking aller Themen auf Schwarmorganisation. Gewürzt wird das Ganze mit interessanten Kurz-Zusammenfassungen der beliebtesten Artikel. mehr erfahren

Ambidextrie – Die Rettung für Unternehmen in dynamischen Märkten

Ambidextrie ist die schnellste Möglichkeit, klassisch aufgestellte Unternehmen „flott“ zu machen. Das heißt, sie so aufzustellen, dass sie die – sich immer schneller ändernden – Anforderungen ihres Marktes erfüllen können.

Lesen Sie in diesem Beitrag, warum Ambidextrie für viele Unternehmen buchstäblich die letzte Rettung ist, was Ambidextrie genau ist, welche Herausforderungen sie für die Unternehmen bereithält und wie sie in der Praxis realisiert werden kann. mehr erfahren

Transformation – Survival – Kit

Gerade jetzt – in der sog. „Corona-Krise“ und der Zeit danach – drängt sich bei vielen Unternehmern folgende Frage in den Vordergrund: „Wie überleben wir das?“ Das ist an Dramatik kaum zu überbieten. Die Antwort auf diese Frage umfasst nicht selten die Notwendigkeit einer Transformation des Unternehmens, um sich „neu zu erfinden“ und den zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden.

Lesen Sie in diesem Artikel, warum Transformationen – auch unabhängig von der aktuellen Krise – von Zeit zu Zeit notwendig sind und wie man die Risiken einer Transformation minimiert. mehr erfahren