Reality Check: Agile

Auf dem gefühlten Höhepunkt des agilen Hypes ist ein guter Zeitpunkt, um mal einen Reality Check: Agile zu machen. Wie steht es um den Erfolg agiler Transformationen? Wie gehen die Unternehmen mit dem Thema um? Was wird richtig und was falsch gemacht?

Ich hatte in den letzten Jahren Gelegenheit, die Einführung agiler Organisationsformen bei einer Vielzahl von Unternehmen bzw. Unternehmensbereichen mehr oder weniger eng zu begleiten. Lernen Sie in diesem Beitrag meine Beobachtungen in der Praxis kennen. Und die daraus abgeleiteten Erkenntnisse, die Ihnen vielleicht auf dem Weg hin zu einer agilen Organisation von Nutzen sein können. mehr erfahren

Fehleinschätzungen der Digitalisierung, Teil 1 – Der Frosch im Topf

Auf dem Gipfel des Hypes um die agile Organisation wird verstärkt die Frage nach dem “Warum?” gestellt. Die Antwort besteht aus einem einzigen Wort: Digitalisierung.

Und damit haben wir es jetzt mit zwei Begriffen zu tun, die entweder Begeisterung auslösen oder manchem Top-Entscheider wahlweise den Angstschweiß oder tiefe Falten der Skepsis auf die Stirn treiben – agile Organisation und Digitalisierung. Lesen Sie im Folgenden, warum für einige Verantwortliche in den Unternehmen Digitalisierung ein Reizwort ist. mehr erfahren

Agile Führung – Persönlichkeit und Entwicklung agiler Führungskräfte

Führung ermöglicht Selbstorganisation in agilen Organisationen. Agile Führung unterscheidet sich stark von der Art von Führung, wie wir sie in klassisch-hierarchischen Unternehmen finden.

Lesen Sie in diesem Beitrag, wie agile Führung in der Praxis aussieht und über welche Kompetenzen agile Führungskräfte verfügen müssen.

Dieser Artikel basiert auf dem Vortrag AGILE FÜHRUNG – Oder: Die “ideale Führungskraft” für selbststeuernde Organisationen, den ich auf der Konferenz AGILE@HARDWARE 2018 gehalten habe. mehr erfahren

Agile Transformation: Mit dem agilen Kopf durch die hierarchische Wand

Versuche, Unternehmen in Bereichen oder als Ganzes eine agile Organisation zu verpassen – eine Agile Transformation durchzuführen -, schlagen nicht selten fehl. Der häufigste Grund hierfür ist die Vernachlässigung der Unternehmenskultur.

Lesen Sie in diesem Artikel, wie Sie die Kultur und die Persönlichkeitsstruktur der Menschen ganz praktisch in die Organisationsentwicklung einbeziehen können. mehr erfahren