Ambidextrie – Die Rettung für Unternehmen in dynamischen Märkten

Ambidextrie ist die schnellste Möglichkeit, klassisch aufgestellte Unternehmen „flott“ zu machen. Das heißt, sie so aufzustellen, dass sie die – sich immer schneller ändernden – Anforderungen ihres Marktes erfüllen können. Lesen Sie in diesem Beitrag, warum Ambidextrie für viele Unternehmen buchstäblich die letzte Rettung ist, was Ambidextrie genau ist, welche Herausforderungen sie für die Unternehmen […]

Transformation – Survival – Kit

Gerade jetzt – in der sog. „Corona-Krise“ und der Zeit danach – drängt sich bei vielen Unternehmern folgende Frage in den Vordergrund: „Wie überleben wir das?“ Das ist an Dramatik kaum zu überbieten. Die Antwort auf diese Frage umfasst nicht selten die Notwendigkeit einer Transformation des Unternehmens, um sich „neu zu erfinden“ und den zukünftigen […]

Der Organisations – Shift: Der Mensch und seine Organisation

Es existiert eine Passung von Mensch, Organisation, Rolle und Situation. Diese vier Faktoren beeinflussen sich gegenseitig. Die Passung der Persönlichkeit eines Menschen zum Unternehmen und zu seinem Arbeitsgebiet entscheidet darüber, wie leistungsfähig, motiviert und zufrieden er ist. Lesen Sie in diesem Beitrag mehr über die Hintergründe dieser Passung sowie die Auswirkungen einer guten und weniger […]

Agilität und Selbstverantwortung

Welche Bedeutung hat Selbstverantwortung im Zusammenhang mit agilen Konzepten? Wie entsteht Selbstverantwortung und wie kann sie durch Führungskräfte gefördert werden? Und was hat die Kultur und die Persönlichkeit der Menschen einer Organisation damit zu tun? Lesen Sie hier Antworten auf diese Fragen.